Di masa yang dinamis dan kompetitif saat ini, keberagaman dan inklusi telah menjadi elemen yang sangat diperlukan dalam keberhasilan setiap organisasi.
Perekrutan keberagaman berarti tim Anda menguatkan dan mencerminkan masyarakat di sekitar Anda. Artinya staf Anda harus terdiri dari berbagai jenis orang, dari latar belakang dan pengalaman berbeda. Keberagaman datang dari segi gender, pengalaman, geografi, tingkat sosial ekonomi, ras, agama, orientasi seksual, dan sebagainya.
Penelitian menunjukkan bahwa tim yang beragam mendorong inovasi, meningkatkan kinerja, meningkatkan kreativitas, dan keterampilan memecahkan masalah, serta meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan.
Namun, terlepas dari manfaat-manfaat tersebut, banyak perusahaan masih kesulitan dalam menciptakan tenaga kerja yang beragam. Tantangan yang ada dalam taktik rekrutmen transisi seperti bias yang tidak disadari dalam perekrutan, pencarian kandidat yang beragam, retensi dan inklusi, serta penolakan terhadap perubahan menghambat tujuan organisasi dalam merekrut tenaga kerja yang beragam.
Namun dengan strategi yang tepat dan penerapan praktik perekrutan yang adil, Anda dapat merekrut beragam talenta untuk organisasi Anda dan menjadi pembawa obor Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi (DEI) pada tahun 2024. Di blog ini, kami akan membagikan 8 cara efektif untuk membangun keberagaman angkatan kerja pada tahun 2024.
Baca juga: IT Outsourcing Terpercaya Jakarta, Mengapa MSBU?
9 Cara Efektif Merekrut Karyawan yang Beragam
1. Tetapkan Sasaran dan Metrik yang Jelas
Langkah pertama adalah menetapkan tujuan keberagaman yang jelas dan selaras dengan nilai, tujuan bisnis, dan kebutuhan perusahaan. Misalnya, tujuannya adalah meningkatkan keterwakilan perempuan dalam kepemimpinan dari 20% menjadi 30% pada tahun 2025. Atau memiliki keterwakilan kelompok di setiap tim oleh setidaknya satu orang. Contoh lainnya adalah meningkatkan keterwakilan komunitas LGBTQ dalam tim secara strategis.
Penting juga untuk mengidentifikasi metrik untuk melacak kemajuan menuju tujuan. Metrik dapat mencakup persentase kelompok yang kurang terwakili di antara karyawan baru, tingkat promosi untuk kelompok minoritas, dan tingkat retensi. Metrik pelacakan memastikan akuntabilitas dan memungkinkan Anda mengukur keberhasilan.
2. Audit Proses Rekrutmen Anda untuk Melihat Bias
Audit menyeluruh terhadap strategi rekrutmen dan proses perekrutan yang ada sangat penting untuk mengungkap bias apa pun yang mungkin menghalangi atau menyaring kandidat yang beragam. Tinjau deskripsi pekerjaan dan persyaratan kualifikasi – apakah ada yang bias terhadap kelompok tertentu?
Cermati bahasa yang digunakan dalam postingan pekerjaan dan materi branding – apakah menggunakan istilah inklusif? Kata ganti tersebut harus bebas dari kata ganti yang spesifik gender dan netral terhadap usia. Analisis strategi pengadaan – apakah strategi tersebut menarik kelompok pelamar yang beragam? Lihatlah kriteria penyaringan dan pemilihan – apakah ada yang bersifat diskriminatif? Periksa praktik wawancara – apakah metode evaluasi terstandarisasi dan bebas dari bias?
Dengan mengidentifikasi bias dalam proses yang ada, Anda dapat mengatasinya melalui kebijakan dan praktik yang diperbarui.
3. Perluas Saluran Sumber Anda
Untuk merekrut dan menarik kandidat yang lebih beragam, Anda harus memastikan bahwa Anda mencari kumpulan kandidat yang beragam. Jangkau dewan pekerja tradisional dengan melakukan pendekatan pada saluran yang lebih luas seperti asosiasi dan jaringan profesional yang beragam, konferensi dan acara yang berfokus pada kelompok yang kurang terwakili, bermitra dengan program ketenagakerjaan yang berfokus pada keberagaman, dan bonus rujukan untuk memberi insentif pada rujukan karyawan dari kandidat yang beragam. Manfaatkan papan kerja inklusif dan situs perekrutan keberagaman seperti Diversity Jobs untuk mendapatkan kandidat yang tepat dari kelompok yang beragam.
4. Buat Deskripsi Pekerjaan yang Inklusif
Menambahkan elemen halus pada deskripsi pekerjaan Anda dapat menarik talenta yang berkualitas dan beragam. Pastikan bahasa yang digunakan inklusif, netral gender, dan tidak memerlukan persyaratan keterampilan yang tidak penting.
Fokus pada kualifikasi yang harus dimiliki dan soroti peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan. Luangkan waktu untuk melihat apakah deskripsi pekerjaan Anda memiliki persyaratan yang bias usia atau pengalaman. Hindari bias budaya dan ras atau budaya apa pun (misalnya, persyaratan terhadap pakaian tertentu).
Anda juga dapat menyatakan komitmen Anda terhadap keberagaman dalam deskripsi pekerjaan. Misalnya, “Kami menyambut kandidat dari semua latar belakang dan identitas dan percaya bahwa keberagaman mendorong inovasi.” Sinyal seperti ini membantu menarik mereka yang menghargai inklusi.
5. Menerapkan Penyaringan Resume
Menghapus informasi identitas dari resume selama penyaringan awal adalah praktik terbaik rekrutmen Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi atau DEI yang unik yang dapat membantu mengurangi bias yang tidak disadari. Hal ini memastikan kandidat dievaluasi hanya berdasarkan keterampilan dan kualifikasi. Anda dapat menghapus nama, foto, sekolah, tanggal kerja, dan detail lain yang berpotensi bias dari resume untuk mempromosikan penyaringan resume yang buta.
Strategi efektif lainnya mencakup penggunaan rubrik evaluasi yang terstandarisasi, melakukan wawancara terstruktur, dan melatih penyaring mengenai jenis-jenis bias. Mengambil langkah sederhana untuk meminimalkan bias selama penyaringan dapat membantu Anda merekrut tenaga kerja yang lebih beragam.
6. Standarisasi Proses Wawancara dan Gunakan Panel yang Beragam
Praktik wawancara yang tidak konsisten membuka pintu bagi bias. Latih pewawancara Anda untuk menggunakan proses terstruktur yang sama untuk setiap kandidat. Ajukan pertanyaan berbasis kompetensi yang secara objektif menilai keterampilan dan kualifikasi kandidat. Standarisasi rubrik penilaian wawancara juga merupakan kuncinya. Memiliki panel pewawancara yang beragam akan semakin memerangi bias. Perspektif yang berbeda-beda akan menghasilkan penilaian yang lebih seimbang terhadap kandidat.
7. Tawarkan Pelatihan Bias Bawah Sadar untuk Tim Perekrutan
Bias yang tidak disadari adalah stereotip yang sudah mendarah daging yang dapat mempengaruhi keputusan perekrutan Anda, sehingga menyebabkan penilaian yang tidak adil dan kurangnya keragaman dalam perekrutan.
Bahkan individu yang mempunyai niat baik pun rentan terhadap bias yang tidak disadari. Untuk merekrut tenaga kerja yang beragam, perekrut dan SDM harus menjalani pelatihan bias secara berkala untuk mempelajari cara mengenali dan mengurangi asumsi yang bias. Hal ini harus diperkuat dengan akuntabilitas melalui audit dan umpan balik.
Sesuai HBR, melatih babi hutan yang tidak sadarkan diri di tempat kerja memainkan peran utama dalam mengendalikannya. Pelatihan UB berupaya untuk meningkatkan kesadaran akan jalan pintas mental yang mengarah pada penilaian cepat yang sering kali didasarkan pada ras dan gender terhadap bakat atau karakter seseorang.
8. Kembangkan Pengalaman Kandidat yang Positif
Pengalaman setiap kandidat selama proses rekrutmen, bahkan mereka yang tidak Anda pekerjakan, sangat mempengaruhi merek perusahaan. Kandidat yang merasa diterima, dihormati, dan dinilai secara adil akan menjadi duta. Mereka yang mengalami bias menyebarkan kesan negatif. SDM, selama proses rekrutmen, harus menunjukkan komitmen organisasi terhadap keberagaman dan inklusi. Pastikan adanya diskusi yang konstruktif, masukan yang tepat waktu, dan sikap positif secara keseluruhan untuk memastikan bahwa kandidat sudah merasa diikutsertakan. Menciptakan pengalaman kandidat yang bijaksana, konsisten, dan inklusif memungkinkan menarik dan merekrut individu-individu berkualitas dari berbagai latar belakang.
9. Merekrut Kandidat terbaik melalui jejaring Komunitas
Metode perekrutan melalui jejaring komunitas (crowdsourcing) adalah salah satu trend yang digunakan oleh perusahaan staffing diberbagai negara. Di Indonesia sendiri perekrutan talenta terbaik masih terdengar jarang, namun jenis perekrutan ini dimiliki oleh salah satu IT Staffing Company di Indonesia (MSBU) melalui Freelance Recruiter Community (FRC Ecosystem) para client ataupun kandidat dapat terhubung melalui para member komunitas FRC Ecosystem yang terdiri dari perkumpulan para HR/Tech Recruiter/Talent Acquisition yang tersebar diseluruh Indonesia secara online. Berjumlah kurang lebih 250 member setiap quarter nya menjadikan kekuatan perekrutan berbasis komunitas profesional patut untuk diperhitungkan guna mendapatkan talenta atau individu terbaik.
Baca juga: Jenis Rekrutmen untuk Proses Hiring yang Efektif, Apa Saja?
Kesimpulan
mencapai tujuan perekrutan keberagaman memerlukan strategi komprehensif dari penetapan tujuan hingga audit dan pelatihan. Mengikuti 9 praktik perekrutan DEI yang disarankan dapat meningkatkan peluang untuk menciptakan tenaga kerja yang inklusif dan beragam. Budaya inklusif dan keberagaman tenaga kerja memberikan manfaat signifikan, termasuk peningkatan inovasi, pengambilan keputusan, kinerja keuangan, dan reputasi organisasi.
Jika Anda ingin merekrut IT talent yang berkualitas, cepat, dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda, MSBU adalah solusi yang tepat. Hubungi kami sekarang dan dapatkan layanan pengadaan tenaga kerja IT sesuai kebutuhan terbaik di Indonesia.
PT MSBU Konsultan Indonesia 
